Competências coletivas
- Autor: RETOUR
- Editora: ARTMED
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Competências coletivas intermedeiam o desempenho individual e organizacional. O livro recupera um tema clássico (gestão de competências), mas com uma perspectiva inovadora, construída a partir de uma abordagem que integra a gestão de RH à gestão estratégica. Grande parte dos artigos traz um estudo de caso que ilustra a teoria com casos reais. O livro oportuniza também uma comparação teórica e prática da aplicação deste modelo em outro país, no caso a França, com as abordagens brasileiras.
O desafio deste livro não é pequeno: estimular estudantes, acadêmicos e profissionais a revisar a abordagem competência a partir de outra perspectiva. Seu ponto de partida é que, entre as competências dos indivíduos e o desempenho estratégico das organizações, há que se considerar a composição de uma modalidade de competências, as competências associadas a "coletividades" de rofissionais, cujos processos de interação definem os produtos e serviços desejados. Por isso, na base desse novo olhar está a compreensão de que as organizações colocam em ação procedimentos e práticas fortemente relacionadas com os níveis coletivo e organizacioanl das competências, além é claro, das competênciasassociadas ao nível individual.
Dentre suas contribuições mais importantes destacam-se o debate acerca da natureza das competênciascoletivas e organizacionais, a apresentação de casos de empresas que revelam parte importante das configurações empíricas dessas competências e, ainda, algumas incursões e alternativas voltadas à construção de abordagem dedicada à gestão integrada das competências, considerados seus três níveis: individual, coletivo e organizacional.
No campo da formação e mobilização das competências coletivas, é dedicado umn papel importante à gestão de RH pois, em vez de limitar seu papel às competências individuais, propõe-se que essa seja mentora da formação de competências coletivas, pela mobilização e difusão de práticas e procedimentos valorizando as relações, interações e compartilhamentos profissionais.
Sumário:
Capítulo 1. A Articular as competências individual, coletiva, organizacional e estratégica: esclarecendo a teoria dos recursos e do capital social
Valéry Michaux
Capítulo 2. Das competências individuais às competências estratégicas: uma experiência de modelagem das estratégias concorrenciais com base na gestão de recursos humanos
Amaury Grimand
Capítulo 3. A competência coletiva: uma relação-chave na gestão das competências
Didier Retour e Cathy Krohmer
Capítulo 4. Das competências individuais à competência coletiva: contribuições da aprendizagem em um serviço de emergência hospitalar
Thierry Colin e Benoît Grasser
Capítulo 5. Uma abordagem transversal e global das competências nas organizações por projetos
Sabrina Loufrani-Fedida e Katia Angué
Capítulo 6. Competências individuais e coletivas no centro da estratégia: um estudo de caso longitudinal em uma empresa cooperativa de construção civil
Brigitte Charles Pauvers e Nathalie Schieb-Bienfait
Capítulo 7. A dinâmica das instrumentações de gestão pelas competências: uma proposta de critérios para análise
Ewan Oiry
Capítulo 8. Do indivíduo ao território: o longo percurso da gestão de competências
Christian Defélix e Ingrid Mazzilli
Índice
O desafio deste livro não é pequeno: estimular estudantes, acadêmicos e profissionais a revisar a abordagem competência a partir de outra perspectiva. Seu ponto de partida é que, entre as competências dos indivíduos e o desempenho estratégico das organizações, há que se considerar a composição de uma modalidade de competências, as competências associadas a "coletividades" de rofissionais, cujos processos de interação definem os produtos e serviços desejados. Por isso, na base desse novo olhar está a compreensão de que as organizações colocam em ação procedimentos e práticas fortemente relacionadas com os níveis coletivo e organizacioanl das competências, além é claro, das competênciasassociadas ao nível individual.
Dentre suas contribuições mais importantes destacam-se o debate acerca da natureza das competênciascoletivas e organizacionais, a apresentação de casos de empresas que revelam parte importante das configurações empíricas dessas competências e, ainda, algumas incursões e alternativas voltadas à construção de abordagem dedicada à gestão integrada das competências, considerados seus três níveis: individual, coletivo e organizacional.
No campo da formação e mobilização das competências coletivas, é dedicado umn papel importante à gestão de RH pois, em vez de limitar seu papel às competências individuais, propõe-se que essa seja mentora da formação de competências coletivas, pela mobilização e difusão de práticas e procedimentos valorizando as relações, interações e compartilhamentos profissionais.
Sumário:
Capítulo 1. A Articular as competências individual, coletiva, organizacional e estratégica: esclarecendo a teoria dos recursos e do capital social
Valéry Michaux
Capítulo 2. Das competências individuais às competências estratégicas: uma experiência de modelagem das estratégias concorrenciais com base na gestão de recursos humanos
Amaury Grimand
Capítulo 3. A competência coletiva: uma relação-chave na gestão das competências
Didier Retour e Cathy Krohmer
Capítulo 4. Das competências individuais à competência coletiva: contribuições da aprendizagem em um serviço de emergência hospitalar
Thierry Colin e Benoît Grasser
Capítulo 5. Uma abordagem transversal e global das competências nas organizações por projetos
Sabrina Loufrani-Fedida e Katia Angué
Capítulo 6. Competências individuais e coletivas no centro da estratégia: um estudo de caso longitudinal em uma empresa cooperativa de construção civil
Brigitte Charles Pauvers e Nathalie Schieb-Bienfait
Capítulo 7. A dinâmica das instrumentações de gestão pelas competências: uma proposta de critérios para análise
Ewan Oiry
Capítulo 8. Do indivíduo ao território: o longo percurso da gestão de competências
Christian Defélix e Ingrid Mazzilli
Índice
Detalhes do Produto
| Título | Competências coletivas |
| Subtítulo | No limiar da estratégia |
| Autor | Didier Retour / Thierry Picq / Christian Defélix / Roberto Ruas / e Cols. |
| Edição / Ano | 1/2011 |
| ISBN | 9788577809226 |
| Dimesões | 17X25 |
| Número de Páginas | 206 |
| Capa | BROCHURA |
Etiquetas: Didier Retour, Thierry Picq, Christian Defélix, Roberto Ruas